浅谈公司如何从实际出发——开源节流   

      开源节流，语出《荀子·富国》："百姓时和、事业得叙者，货之源也；等赋府库者，货之流 也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。”后 以“开源节流”指开辟财源，节约开支。
在目前全球严峻的经济环境下，通货膨胀 日益严重，企业内开源节流逐渐成为管理者们谈论较多的话题。7月15日集团公司召开了“开源 节流”会议，集团领导提出了“向流程要增值，向人均要产值，向节约要利润，向管理要 效益”的开源节流方案。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。是指在理财时 开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于企业来 说， “开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支 ——节省不必要的资源消耗与费用支出。那么如何充分利用手头一切资源来节省成本，减 少不明 智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这是公司保持竞争力，持续运营的关键。可见， 如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需 解决的问题。开源是增值的有 效途径，节流是增效的措施。也就是说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，方舟 集团在推行开源节流时，把开源和 节流双管齐下，提出“向流程要增值，向人均要产值，向节 约要利润，向管理要效益”的方针，一时间在全集团形成一股开源节流的浪潮。
首先： 如何实现“开源”，这就要求我们凿开利润的源头——切实按照集团公司提出 的“向流程要增值，向人均要产值，向节约要利润，向管理要效益”的方针贯彻执行。
向流程要增值——砍掉不必要的流程，对流程进行优化；
向人均要产值 ——目的在于突出员工价值，发挥个人主观能动性；
向节约要利润 ——节约时间，减少开支，就意味着提高了效率，无形中创造了利润；
向管理要效 益——管理是企业效益的突破口，好的管理，可以提高企业的各项产能。
其次：如 何实现“节流”；
1、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚 性和权威性得到保障和认同。
2、对于材料物资、办公用品等物品的采购，应该做到货比三家 ，在清晰成本的前提下，务求价廉质优。对库存不定期进行盘点，以加强再用材料和资金的周转。同 时建立完善的领取材料和物资的制度，做到合理的领用物资。
    为了 规范我公司办公用品的采购与使用，控制费用开支，行政人事部特制定了《办公用品管理规定》，根 据办公用品库存情况以及消耗水平，对办公用品的采购及领用都进行了合理的管理控制。
3、 各部门各分厂要从战略高度充分认识到开源节流的重要性，积极教育引导员工养成节约习惯，强化节 约意识，认真落实集团的部署，按照各自职责，加强组织领导，积极协调配合，制定各节流的方法， 切实做好开源节流工作。
4、人力资源要针对目前公司的用人情况，严格控制公司人员招聘、 并停止实习生实习安置工作。在公司内开展岗位清查工作，对可进可不进的人员坚决不进，对可以合 并的岗位，考虑进行岗位合并。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。
开源节流需要靠每一位员工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。只 有这样，才能将开源节流的思想深入人心，各个部门和各分厂从点 滴开始做起，从节约一张纸、不浪 费一支笔开始。平时细心一点，再自然光线充足的情况下关闭电灯尽量使用自然光，外出及午餐时把 电脑关上，用完水后及时关闭 水龙头，拨打长途电话时应要加拨17909等等。为企业多创造一份财富 ，少浪费一份资源。